Unternehmenskauf und -verkauf in Camp de Túria (Valencia)

Vor allem danach, wie wiederkehrend die Einnahmen sind und wie stark sie vom Inhaber abhängen. Laufende Dienstleistungsverträge, breit gestreute Kunden und ein Team, das diese ohne Sie betreuen kann, geben dem Käufer das Vertrauen, dass der Umsatz bleibt. Wenn fast alles über Ihren Tisch läuft, wird sich das in der Bewertung niederschlagen.

Die gesundheitsbehördliche Zulassung des Zentrums, die Qualifikation der Fachkräfte und die Kontinuität des medizinischen Teams. Der Käufer wird prüfen, ob die Zulassungen gültig sind und ob sie nach dem Inhaberwechsel bestehen bleiben können; das sollten Sie vor der Unterzeichnung mit einem Rechtsberater und der Gesundheitsbehörde klären.

In der Regel ja, sofern der Kundenstamm dokumentiert ist: Wartungsverträge, Historie der Serviceeinsätze und Beziehungen zu Bauunternehmen oder Hausverwaltungen. Für den Käufer verringert ein auf mehrere Gemeinden verteilter Kundenstamm das Risiko, dass der Verlust eines einzelnen Kunden das Geschäft zu stark trifft.

Ja, und oft wünscht der Käufer das sogar. Üblich ist eine vereinbarte Übergangszeit, in der Sie Kunden und Lieferanten vorstellen und Ihr Wissen über das Geschäft weitergeben. Dauer, zeitlicher Einsatz und Vergütung sollten schriftlich im Kaufvertrag festgehalten werden.

Dass der Jahresabschluss der tatsächlichen Tätigkeit entspricht, dass keine versteckten Schulden beim Finanzamt (Hacienda) oder bei der Sozialversicherung (Seguridad Social) bestehen, dass die Genehmigungen des Geschäftslokals für die ausgeübte Tätigkeit gelten und dass die Schlüsselmitarbeiter und wichtigen Kunden nach dem Kauf bleiben. Eine geordnete Prüfung dieser Punkte, die sogenannte Due Diligence, vermeidet Überraschungen.