Cession et acquisition d'entreprises dans la comarque de Camp de Túria (Valencia)

Surtout en fonction de la récurrence de ses revenus et de leur dépendance au titulaire. Des contrats de service continus, des clients diversifiés et une équipe capable de les servir sans vous permettent à l'acquéreur d'avoir confiance dans le maintien du chiffre d'affaires. Si presque tout passe par vos mains, l'évaluation le reflétera.

L'autorisation sanitaire du centre, les diplômes des professionnels et la continuité de l'équipe soignante. L'acquéreur vérifiera que les autorisations sont en vigueur et si elles peuvent être maintenues après le changement de titulaire, ce qu'il convient de confirmer avec un conseiller juridique et avec l'administration sanitaire avant de signer.

En général, oui, à condition que le portefeuille soit documenté : contrats de maintenance, historique des interventions et relations avec les entreprises de construction ou les administrateurs de biens. Pour l'acquéreur, une clientèle répartie entre plusieurs communes réduit le risque que la perte d'un seul client pèse trop sur l'entreprise.

Oui, et c'est souvent l'acquéreur qui le demande. Il est d'usage de convenir d'une période de transition pendant laquelle vous présentez les clients et les fournisseurs et transmettez la connaissance de l'entreprise. Sa durée, votre temps de présence et votre rémunération doivent être fixés par écrit dans le contrat de cession.

Que les comptes correspondent à l'activité réelle, qu'il n'existe pas de dettes cachées envers Hacienda (l'administration fiscale espagnole) ou la Sécurité sociale espagnole (Seguridad Social), que les licences du local sont valables pour l'activité exercée et que les salariés et clients clés resteront après l'achat. Un examen méthodique de ces points, ce qu'on appelle la due diligence (audit d'acquisition), évite les mauvaises surprises.