Entreprises du secteur hôtellerie et restauration à Valencia : achat, vente et évaluation
L'hôtellerie-restauration de la province de Valencia comptait 15 833 établissements actifs en 2025, soit 44,1 % de ceux de la Communauté valencienne (Comunidad Valenciana). La grande majorité relève de la restauration et des débits de boissons, avec 14 565 établissements entre restaurants, bars et cafés, contre 1 268 pour l'hébergement.
Côté hébergement, l'enquête de fréquentation hôtelière Encuesta de Ocupación Hotelera de l'INE (Institut national de la statistique espagnol) a recensé dans la province 3 688 011 voyageurs et 8 744 136 nuitées dans les établissements hôteliers en 2025. Cette enquête ne couvre que les hôtels ; elle laisse donc de côté les appartements touristiques, les campings, les gîtes ruraux et la location entre particuliers.
Hôtellerie et restauration · Valencia en chiffres
Établissements actifs dans la province (CNAE 55, 56, nomenclature espagnole des activités)
15 833
Poids dans la Communauté valencienne
44,1 %
Entreprises actives dans la province (toutes activités)
186 970
Ce qui influe sur la valeur d'une entreprise du secteur hôtellerie et restauration à Valencia
Dans un bar ou un restaurant, le local est presque tout. L'acheteur voudra voir le bail commercial complet : combien d'années il reste, comment le loyer est révisé, s'il permet de céder le bail ou de sous-louer et ce qu'il prévoit pour les travaux. Une affaire rentable dont le bail arrive bientôt à échéance ou ne peut pas être cédé perd une bonne partie de son attrait.
La licence d'activité et ce qu'elle autorise constituent le deuxième filtre. Un local avec licence pour cuisine et extraction des fumées n'est pas la même chose qu'un local qui ne peut servir que sans cuisiner, pas plus qu'une terrasse autorisée n'équivaut à une terrasse dépendant de renouvellements annuels. Vérifier que tout est en règle auprès de la mairie avant d'annoncer la vente évite que l'opération n'échoue au dernier moment.
Les comptes en hôtellerie-restauration nécessitent souvent une remise en ordre préalable. L'acheteur recalculera le bénéfice avec le salaire de marché d'un gérant si le propriétaire travaille dans l'affaire sans se rémunérer, et se méfiera des ventes qui n'apparaissent pas en comptabilité. Ce qui n'est pas déclaré ne peut tout simplement pas être vendu.
Dans l'hébergement, les facteurs changent : la catégorie, l'état des chambres, la dépendance aux plateformes de réservation, l'occupation sur l'année et les investissements à venir. Dans les deux cas, une équipe de cuisine et de salle stable et de bons avis clients soutiennent l'activité lorsque le propriétaire change.
Multiples de valorisation indicatifs
| Méthode | Fourchette | Médiane |
|---|---|---|
| SDE (petites entreprises) | 1× – 2,5× | 1,8× |
| EBITDA (entreprises moyennes) | 3× – 5× | 4× |
Questions fréquentes
Pas toujours. Dans le traspaso habituel, on transmet le fonds exploité dans le local, avec ses installations et la position dans le bail ; vendre la société revient à la transmettre en entier, avec ses dettes et ses contrats. Chaque formule a des conséquences fiscales et juridiques différentes ; il convient donc de le confirmer avec un conseiller.
Cela dépend du contrat et de la formule de vente. Si les parts sociales sont vendues, le bail continue avec la même société, sauf clause de changement de contrôle. Si c'est le fonds qui est vendu et que le contrat ne prévoit rien d'autre, l'article 32 de la Ley de Arrendamientos Urbanos (loi espagnole sur les baux urbains) permet de céder le bail du local sans le consentement du bailleur, en le lui notifiant, et donne à celui-ci le droit d'augmenter le loyer ; de nombreux contrats le limitent ou l'interdisent. L'examiner avec un conseiller juridique avant de chercher un acheteur est indispensable.
Non. L'enquête de fréquentation hôtelière de l'INE ne couvre que les établissements hôteliers. Les appartements touristiques, les campings, les hébergements ruraux et les logements loués entre particuliers sont exclus de ces voyageurs et nuitées.
L'acheteur regardera l'année complète, pas les meilleurs mois. Voir le chiffre d'affaires mois par mois sur plusieurs exercices lui permet de comprendre si les mois creux génèrent des pertes et de combien de fonds de roulement il aura besoin pour les traverser.
Le bail, la licence d'activité et les autorisations de terrasse, les comptes et déclarations fiscales des derniers exercices, la liste du personnel, l'inventaire des machines et du mobilier et, le cas échéant, les certificats des installations comme le gaz ou l'extraction des fumées.
Des restaurateurs qui veulent ouvrir un autre établissement sans partir de zéro, des groupes de restauration qui recherchent des emplacements précis, des professionnels du secteur qui franchissent le pas pour devenir propriétaires et, dans l'hébergement, des chaînes ou des investisseurs intéressés par le bien immobilier et son exploitation.
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- Instituto Nacional de Estadística (INE): Locales por provincia, actividad principal (divisiones CNAE 2009) y estrato de asalariados
- Instituto Nacional de Estadística (INE): Locales por CCAA, actividad principal (grupos CNAE 2009) y estrato de asalariados
- Instituto Nacional de Estadística (INE): Empresas por provincia y estrato de asalariados
- Instituto Nacional de Estadística (INE): Encuesta de Ocupación Hotelera: Viajeros y pernoctaciones por comunidades autónomas y provincias
Données officielles les plus récentes disponibles à la date indiquée dans chaque source.
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