Gesundheit und Wellness in Alicante: Unternehmen kaufen, verkaufen und bewerten
Gesundheits- und Sozialwesen zählten in der Provinz 7.130 aktive Betriebsstätten im Jahr 2025, das sind 35,2 % der Betriebsstätten in der Valencianischen Gemeinschaft (Comunidad Valenciana). Fast alle gehören zum Gesundheitswesen (6.643), das Kliniken, Arzt- und Zahnarztpraxen, Physiotherapie und andere Einrichtungen umfasst. Heime (stationäre Betreuung) steuern 222 bei, das Sozialwesen ohne Unterbringung 265.
Nicht enthalten sind Fitnessstudios, Kosmetikstudios und Spas, die das INE (spanisches Statistikamt, Instituto Nacional de Estadística) anderen Abteilungen zuordnet. Wenn diese Seite von Gesundheit und Wohlbefinden spricht, bezieht sich die amtliche Statistik daher auf den Gesundheits- und Pflegebereich.
Gesundheit und Wellness · Alicante in Zahlen
Aktive Betriebsstätten in der Provinz (CNAE 86, 87, 88)
7.130
Anteil an der Valencianischen Gemeinschaft
35,2 %
Aktive Unternehmen in der Provinz (alle Tätigkeiten)
145.106
Wovon der Wert eines Unternehmens im Bereich Gesundheit und Wellness in Alicante abhängt
Im Gesundheitswesen hängt der Wert zuerst von den Genehmigungen ab: Eine Einrichtung braucht die behördliche Gesundheitsgenehmigung (autorización sanitaria) für die Tätigkeit und das angebotene Leistungsspektrum, und der Käufer prüft, ob sie gültig ist, ob sie alle angebotenen Leistungen abdeckt und was beim Inhaberwechsel mitzuteilen oder zu beantragen ist. Jede Leistung ohne Genehmigung ist ein Risiko, das vom Preis abgezogen wird.
Die nächste Frage betrifft die Fachkräfte. In einer Zahnarzt- oder Physiotherapiepraxis oder einer Arztpraxis kommen die Patienten wegen der Person zurück, die sie behandelt. Ist der Inhaber auch derjenige mit dem höchsten Umsatz, verlangt der Käufer, dass er eine Zeit lang bleibt oder dass andere Fachkräfte bereits einen eigenen Terminkalender haben. Die Stabilität des Teams und die Vergütung jeder Fachkraft werden im Detail geprüft.
Die Herkunft der Einnahmen verändert das Profil des Geschäfts: Privatpatienten, Verträge mit Versicherern oder Versicherungsvereinen auf Gegenseitigkeit (mutuas) und Verträge mit der öffentlichen Verwaltung haben unterschiedliche Margen, Zahlungsfristen und Verlängerungsrisiken. Zeigen Sie, welches Gewicht jeder Kanal hat und zu welchen Bedingungen die wichtigsten Vereinbarungen laufen.
Bei Pflegeheimen und Sozialdiensten wiegen zudem die durchschnittliche Belegung, die öffentlich vertraglich gebundenen (concertadas) oder privaten Plätze, die vorgeschriebenen Personalschlüssel und der Zustand des Gebäudes. Die medizinische Ausstattung, ihre Wartung und die Führung der Patientenakten gemäß Datenschutzrecht runden die Prüfung ab.
Orientierungswerte für Bewertungsmultiplikatoren
| Methode | Spanne | Median |
|---|---|---|
| SDE (kleine Unternehmen) | 2,5× – 4,5× | 3,2× |
| EBITDA (mittlere Unternehmen) | 5× – 8× | 6× |
Häufig gestellte Fragen
Das INE veröffentlicht die Betriebsstätten des Gesundheitswesens, zu denen Krankenhäuser, Arzt- und Zahnarztpraxen und sonstige Gesundheitseinrichtungen gehören. Diese Zahl steht auf dieser Seite; sie unterscheidet nicht zwischen Klinikarten und zählt keine Unternehmen.
Das hängt von der Transaktion und von den Vorschriften der Region ab. Werden die Geschäftsanteile der Trägergesellschaft verkauft, bleibt die Einrichtung dieselbe; wechselt der Inhaber, muss dies in der Regel der zuständigen Conselleria (Fachministerium der Regionalregierung) mitgeteilt oder dort beantragt werden. Lassen Sie dies am besten vor dem Abschluss von einem Rechtsberater bestätigen.
Sie ist Teil des Geschäfts, und der Käufer prüft Alter, Zustand, Wartungsverträge und ob Geräte geleast oder finanziert sind. Ein Gerät, das bald ersetzt werden muss, wird vom Preis abgezogen; ein Verzeichnis mit Daten und Wartungen ist daher sinnvoll.
Sie bringt Patientenvolumen, aber zu Preisen pro Leistung, die der Versicherer festlegt, und mit Verträgen, die sich ändern können. Der Käufer bewertet das Gewicht jedes Versicherers, die Marge, die er lässt, und den Anteil der Privateinnahmen, der meist rentabler ist.
Mehrere Fachkräfte mit eigenem Terminkalender, verteilte und wiederkehrende Patienten, eine Marke der Praxis, die stärker ist als der Name des Inhabers, Ausstattung in gutem Zustand, ein langfristiger Mietvertrag und Abschlüsse, die die gesamte Tätigkeit widerspiegeln.
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- Instituto Nacional de Estadística (INE): Locales por provincia, actividad principal (divisiones CNAE 2009) y estrato de asalariados
- Instituto Nacional de Estadística (INE): Locales por CCAA, actividad principal (grupos CNAE 2009) y estrato de asalariados
- Instituto Nacional de Estadística (INE): Empresas por provincia y estrato de asalariados
Neueste amtliche Daten, die zu dem bei jeder Quelle angegebenen Datum verfügbar waren.
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