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Gastronomie und Hotellerie in Castellón: Unternehmen kaufen, verkaufen und bewerten

Das Gastgewerbe kommt in Castellón laut dem spanischen Statistikamt INE zu Beginn des Jahres 2025 auf 4.321 aktive Betriebsstätten: 3.847 in der Gastronomie, also Bars, Restaurants, Cafés und Ähnliches, und 474 im Beherbergungsgewerbe. Zusammen machen sie 12 % der Betriebsstätten des Gastgewerbes in der Valencianischen Gemeinschaft (Comunidad Valenciana) aus.

Für die Beherbergung gibt es zudem einen Nachfrageindikator: Die Hotelbelegungsstatistik (Encuesta de Ocupación Hotelera) erfasst für 2025 insgesamt 1.297.235 Reisende und 3.905.375 Übernachtungen in Hotels der Provinz. Sie bezieht sich nur auf Hotelbetriebe, ohne Ferienwohnungen, Campingplätze und ländliche Unterkünfte.

Gastronomie und Hotellerie · Castellón in Zahlen

Aktive Betriebsstätten in der Provinz (CNAE 55, 56)

4.321

Anteil an der Valencianischen Gemeinschaft

12 %

Aktive Unternehmen in der Provinz (alle Tätigkeiten)

40.045

Wovon der Wert eines Unternehmens im Bereich Gastronomie und Hotellerie in Castellón abhängt

Bei einer Bar oder einem Restaurant ist das Lokal das halbe Geschäft. Der Käufer will den gesamten Mietvertrag lesen: verbleibende Jahre, Miete und Anpassungen, ob eine Übertragung oder ein Traspaso (Abtretung des Gewerbemietvertrags samt Einrichtung) erlaubt ist und zu welchen Bedingungen, und wer die Umbauten trägt. Ein gutes Geschäft mit einem bald auslaufenden Vertrag ohne Verlängerungsrecht ist deutlich weniger wert als eines mit mehreren gesicherten Mietjahren.

Die Betriebserlaubnis (licencia de actividad), Terrasse, Abluftanlage, Gasinstallationen und Barrierefreiheit werden immer geprüft, denn jede Unregelmäßigkeit erbt der Käufer. Halten Sie die auf das Geschäft lautende Lizenz und die letzten Prüfbescheinigungen der Anlagen bereit, bevor Sie das Lokal zeigen.

Das andere große Thema sind die Abschlüsse. Ein Käufer zahlt nur für den Gewinn, den er überprüfen kann; daher müssen der verbuchte Umsatz, die Daten des Kassensystems und die Einkäufe bei Lieferanten zusammenpassen. Er wird auch fragen, wie viele Stunden der Inhaber arbeitet und in welcher Funktion: Steht der Eigentümer als Koch oder Schichtleiter im Betrieb, muss diese Arbeit künftig bezahlt werden und wird vom Gewinn abgezogen.

Die Saisonabhängigkeit rundet die Bewertung ab. Betriebe, die von wenigen Monaten im Jahr abhängen, sollten mehrere vollständige Geschäftsjahre vorlegen und erläutern, wie sie Stammpersonal und saisonal Beschäftigte organisieren. Bei Unterkünften kommen die Auslastung nach Monaten, die Vertriebskanäle, die Gästebewertungen und der Zustand von Gebäude und Einrichtung hinzu.

Orientierungswerte für Bewertungsmultiplikatoren

MethodeSpanneMedian
SDE (kleine Unternehmen)1× – 2,5×1,8×
EBITDA (mittlere Unternehmen)3× – 5×4×
Orientierende Schätzung auf Grundlage des Bewertungsmodells von Alcara Partners.

Häufig gestellte Fragen

Das INE verzeichnet 3.847 Gastronomiebetriebsstätten in der Provinz, eine Kategorie, die Bars, Restaurants, Cafés und Cateringdienste umfasst.

Nicht ganz. Bei einem Traspaso wird vor allem der Mietvertrag des Lokals mit seinen Einrichtungen übertragen; beim Verkauf eines Unternehmens gehen zusätzlich Kundenstamm, Marke, Team und Ergebnisse über. Preis und verlangte Unterlagen sind unterschiedlich.

In der Regel wird der Inhaberwechsel der Gemeinde mitgeteilt, doch die Anforderungen unterscheiden sich je nach Gemeinde und Art der Lizenz. Lassen Sie dies am besten vor dem Abschluss der Transaktion von einem Rechtsberater oder direkt von der Gemeinde bestätigen.

Einen großen. Besetzt der Inhaber eine Schlüsselposition, berechnet der Käufer, was die Einstellung einer Person für diese Stelle kosten würde, und zieht das vom Gewinn ab. Ein Betrieb, der mit einem stabilen Team ohne den Eigentümer läuft, ist mehr wert.

Nein. Die 3.905.375 Übernachtungen beziehen sich nur auf Hotels. Ferienwohnungen, Campingplätze, ländliche Ferienunterkünfte (casas rurales) und touristisch vermietete Privatwohnungen werden in dieser Erhebung nicht erfasst.

Auslastung und Durchschnittspreis nach Monaten über mehrere Jahre, den Anteil jedes Buchungskanals, Verträge mit Agenturen oder Plattformen, den Zustand von Gebäude und Anlagen, touristische Lizenzen und die Situation der Immobilie, ob im Eigentum oder gemietet.

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Quellen

Neueste amtliche Daten, die zu dem bei jeder Quelle angegebenen Datum verfügbar waren.

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